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胡嘉东董事长率队开展6S管理及品牌标准化建设工作调研
发表时间:2019/11/22 0:00:00

11月21日,胡嘉东董事长率队开展6S管理及品牌标准化建设工作调研。

在福田水质净化厂,胡嘉东一行实地查看了二沉池、员工食堂、维修车间、仓库以及运行班中控室,详细了解了生态公司的污泥生产情况。当问及运行班班长开展6S管理工作的感受时,班长憨厚一笑,“6S管理让我的工作更舒心”。

胡嘉东指出,福田水质净化厂的6S管理工作成效显著,生产、办公区域井然有序,品牌形象明显提升,员工精神面貌焕然一新,处处可见福田水质净化厂在工作中的巧思妙想,彰显了员工热爱本职工作、爱厂如家的主人翁情怀,可作为集团6S管理工作的样板单位。

随后,胡嘉东一行又详细察看了水务科技公司、凤塘泵站、阀门检测及维修分公司、梅林水厂和滨河水质净化厂。

胡嘉东对各单位6S管理工作的成效表示充分肯定,他指出,6S精细化管理的核心是行为意识的改变,在环境改善、工作流程及日常作业中做到流程规范化、标准系统化,形成员工认可和共守的管理机制,大家心往一处想,劲往一处使,工作效率和生产效率自然而然就会提高。他要求,集团上下要统一思想,将6S管理常态化机制化,持之以恒的坚持下去,让6S管理成为员工的一种内在素养,并成为集团的文化传承。

集团总裁吴晖、副总裁周黎明、安全总监邓宝辉以及总裁办公室相关人员参加调研。


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